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Nicht nur Veränderung, sondern Veränderungsfähigkeit im Fokus

15.03.2024

Unser Whitepaper zeigt auf, wie Organisationen in einem dynamischen Umfeld ihre Veränderungsfähigkeit stärken können. Denn erfolgreiche Unternehmen reagieren nicht nur auf Wandel – sie entwickeln Strukturen, die kontinuierliches Lernen und Anpassen überhaupt erst ermöglichen.

Anstatt einzelne Change-Initiativen anzustoßen, richtet sich der Fokus moderner Organisationsentwicklung immer stärker darauf, die Fähigkeit zur Veränderung selbst dauerhaft zu verankern. Das erfordert eine regelmäßige Reflexion darüber, wie gearbeitet wird, und eine ebenso konsequente Aktualisierung dessen, was künftig Priorität haben soll.

 Sara Kaufmann geb. Shekoomand

Sara Kaufmann geb. Shekoomand

Vorstand & Managing Partnerin

s.kaufmann@change-partner.de

+49 (211) 205425 - 0

Projekte

Im Whitepaper zeigen wir, wie das Zusammenspiel von Strategie, Organisationsdesign und Organisationskultur wirksam gestaltet werden kann – und wie ein systemischer Ansatz Organisationen befähigt, sich nachhaltig weiterzuentwickeln.

Dabei stehen drei Bereiche im Zentrum:

  • Strategie als Orientierungspunkt für Ziele und Mittel,
  • Organisationsdesign als formale Struktur, die Rollen, Prozesse und Steuerungsmechanismen festlegt,
  • Organisationskultur als informelle Ebene, in der Gewohnheiten, Kommunikation und Selbstverständnisse wirken.

Idealerweise unterstützen diese drei Dimensionen gemeinsam die Zielerreichung. Sobald dies nicht mehr gegeben ist – oder innere bzw. äußere Auslöser Anpassungen notwendig machen – gilt es, Strategie, Struktur und Kultur ganzheitlich zu betrachten und weiterzuentwickeln. Besonders Organisationen, die sich langfristig zu „lernenden Organisationen“ entwickeln möchten, profitieren von dieser integrierten Sichtweise und der engen Verzahnung mit ihrem jeweiligen Führungsverständnis.