Lateral Führen

Entwickeln Sie Schlüsselkompetenzen für die erfolgreiche Zusammenarbeit in komplexen Strukturen ohne formale Macht.

In vielen Organisationen erodieren klare Hierarchien – und mit ihnen klassische Machtstrukturen. Führungskräfte stehen zunehmend vor der Herausforderung, ohne disziplinarische Befugnis Orientierung zu geben, Entscheidungen zu moderieren und Vertrauen zu schaffen: etwa in Projekten, interdiszipliären Teams, in der Matrixorganisation oder organisationsübergreifenden Netzwerken & Kooperationen.

Dieses Training vermittelt Ihnen die Kompetenzen, die Sie dafür brauchen – praxisnah, reflektiert und direkt anwendbar.

Senior Manager

Magsam@imap-institut.de

+49 (211) 513 69 73 86

Projekte

Für wen ist das Training?

Führungskräfte, Projektleitende und Expert:innen, die ohne disziplinarische Macht führen
HR-Verantwortliche, die laterale Führung als Kompetenz in ihrer Organisation stärken möchten
Menschen, die ihre Einfluss- und Kommunikationskompetenz ausbauen wollen

Ihr Nutzen:

Sie lernen, ohne formale Autorität wirksam zu führen
Sie stärken Ihre Kommunikations- und Beziehungsfähigkeit
Sie entwickeln ein klares Rollenverständnis und eine persönliche Führungslandkarte
Sie erhalten eine praktische Toolbox für laterale Führung

1. Modul - 2,5 Tage Präsenz

Meine laterale Führungslandkarte + Mein Umgang mit Macht

Wie gewinne ich Wirksamkeit ohne formale Autorität?

Einführung in das Konzept der lateralen Führung
Reflexion der eigenen Führungsrolle und Machtquellen
Persönliche Standortbestimmung und Lernziele

Verständigung erreichen

Wie gelingt Führung über Kommunikation und Beziehung?

Einfluss nehmen ohne Macht: Überzeugung und Verständigung
Konflikte verstehen und lösungsorientiert bearbeiten
Kommunikations- und Moderationstechniken für komplexe Situationen

Vertrauen kreieren

Wie entsteht ein Klima, in dem Zusammenarbeit gelingt?

Vertrauen und psychologische Sicherheit aufbauen
Teamentwicklung und Feedbackkultur gestalten
Reflexion: Was macht mich als laterale Führungskraft glaubwürdig und wirksam?

Transferphase initiieren

Bildung von Lernpartnerschaften
Ableitung persönlicher Projekte für die Transferphase

2. Modul - Transfer-Follow-up digital (6h)

Reflexion & Erfahrungsaustausch

Was hat funktioniert, was nicht – und warum?

Reflexion der persönlichen Transferprojekte
Kollegiale Fallberatungen

OPTIONAL: LINC Personality Profiler - Persönlichkeitsanalyse

Laterale Führung erfordert ein klares Verständnis der eigenen Wirkung. Der LINC Personality Profiler liefert die Diagnose: Wo stehe ich in Bezug auf Führungsverhalten, Motive, Kommunikations- und Konfliktpräferenzen? Coaching begleitet die Umsetzung: Wie nutze ich diese Erkenntnisse in meiner lateralen Führungsrolle? Wie verändere ich Verhalten nachhaltig?

OPTIONAL: Individuelles Coaching

Die Präsenztage eröffnen viel Raum zur Selbstreflexion und dazu, eigene "Projekte" und Herausforderungen zum Thema zu machen. Durch einen (oder mehrere) Einzel-Coaching-Termine ergänzen Sie das Training um eine persönliche Entwicklungsbegleitung. Gemeinsam werden praxisnahe Strategien entwickelt, welche Instrumente Sie auf welche Weise zur Lösung Ihrer Herausforderungen gezielt einsetzen können.

Führen, steuern, Ergebnisse herbeiführen - das geschieht aktuell immer häufiger in lateralen Führungskontexten. Es geht um Wirkung ohne Hierarchie.

Termine der nächsten Reihe

Termin: 4-6. März 2026
Follow-up: 17. April 2026

Teilnehmer: max. 8-12 Personen

Kosten: 1.980 Euro p.P.

Referentin: Nadine Magsam

Nadine Magsam ist Betriebswirtin und systemisch ausgebildete Trainerin/Coach. Nach 20 Jahren in der Unternehmenspraxis, darunter 10 Jahre Führungserfahrung in Konzernen und im Mittelstand in den Bereichen HR und Kommunikation, hat Nadine den Weg als Beraterin gewählt. Sie bringt viel Gespür und Leidenschaft dafür mit, Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven und Ansichten zusammenzubringen, Brücken zu bauen und damit Großes in Gang zu setzen.

Laterale Führung kennt Nadine aus der persönlichen Führungspraxis wie auch als Begleiterin von Führungskräften in der agilen Transformation. Seit vielen Jahren unterstützt sie Führungskräfte dabei, neue Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln – mit einem besonderen Blick auf Macht, Dynamik und Vertrauen. Mit ihrer Expertise in Agilität, Kommunikation und Kulturwandel unterstützt sie Führungskräfte darin, ihre Rolle klar, wirksam und authentisch zu gestalten.